Управление строительством

Министерство Образования Украины
ОГАСиА

Кафедра Организации Строительства и Охраны Труда

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по курсу
“Управление строительным производством”.

Выполнил ст.гр.ЭкУС-584 Стейгалов А.А.

Принял доц. к.т.н. Курган П.Г.

Одесса — 2000г

1. Общая часть курсового проекта

Задание на проектирование выдается на специальном бланке с приведением необходимых исходных данных, согласо­вывается со студентом и подписывается преподавателем.
Задание подшивается в пояснительной записке к курсовому про­екту сразу же за титульным листом.
Далее следует введение к курсовому проекту, в котором студент изучает цели и задачи создаваемого им строительного предприятия, а также его специализацию.
Приступая к проектированию организационных элементов стро­ительного предприятия, студент должен четко себе представить, чем это предприятие будет заниматься, какова будет его продукция, каковы его шансы получить заказы на рынке строительной продукции, ка­ковы возможности обеспечения его материальными и людскими ресурсами.
Творческим элементом данного проекта является самостоятельная комплектация составными элементами и техникой производственной базы строительной организации или работа без этой базы с ориенти­ровкой на аренду или лизинг.
Весь этот раздел должен занимать не более двух страниц руко­писного текста.

2. Обоснование производственной структуры строительной организации и определение численности ее рабочих и линейного персонала.

Производственная структура строительной организации представ­ляет собой схему производственной организации, включающую ее членение на участке различного уровня и другие производственные под­разделения, если есть необходимость.
Обычно строительная организация имеет 5 уровней управления. Это уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника строй­управления и руководителя треста /фирмы, объединения/. На каждом уровне существует норма управляемости, т.е. норма подчинения руководи­телю определенного уровня определенного числа работников. Для ма­стера это 10-35 человек, для прораба — 2-3 мастера, для на­чальника участка / старшего прораба/ — 2 — 3 прораба, начальнику стройуправления — 4 — 5 участков, руководителю треста – 5 -7 стройуправлений. Минимальный состав бригады на общестроительных рабо­тах — 10 человек, а максимальный — 35 человек. На спецработах мини­мальный состав бригады — 6 человек, а максимальный — 20 человек.
Таким образом, зная нормы управляемости можно определить про­изводственную структуру стройорганизации.
Например, имея численность рабочих в общестроительных бригадах — 35 человек и нормы управляемости мастера — 35 человек, прораба — 3 че­ловека, старшего прораба — 3 человека и начальника стройуправления 4 человека, строительное управление будет иметь численность
35 х 3 х 3 х 4 = 1260 человек. Число линейных работников в таком управлении равно 3х3х4= 36 человек, не считая начальника уп­равления. Если принять мощность строительной организации 20000 тыс. гривен в год и среднюю выработку на одного ее рабочего 21000 гривен в год, то строительное управление способно за год сделать СМР на 1260 х 21000 = 26460000 гривен в год. Таким образом, строительная организация для достижения заданной мощности должна располагать 21000 26460 = 0,794 строительными управлениями или с округлением 1 стройуправлением. В этом случае надо переходить на 4 — х уровневую систему управления, увеличив нормы управляемости на всех уровнях.
* Для обеспечения за­данной мощности в 20500 тыс. гривен в год и при заданной выработке 21000 гривен в год всего требуется почти 20500 21 = 976 человек рабочих. При норме управляемости мастера 22 человек всего потребу­ется почти 45 мастеров, 45 3 = 15 прорабов, при повышении нормы управляемости до 3 для старших прорабов потребуется 4 старших про­рабов с подчинением по 3 прораба / 4 х 3 = 12 прорабов/. На уров­не строительной организации норма управляемости 5 участков.
Общая производственная структура стройорганизации с заданной мощностью и выработкой на одного рабочего имеет вид, см. рис. 1.
Для ориентировочных расчетов принимают следующие нормы рабочие – 85%, ИТР и служащие – 12%, МОП и пожарно-сторожевая охрана – 3%. Таким образом, общая численность такой стройорганизации составит 976 0,85 = 1148 человека. Это число работников необходи­мо уточнить после проектирования организационной структуры.
Для проектирования материально-технической базы строительства необходимо воспользоваться укрупненными нормами потребности в материальных ресурсах и, исходя из них, запроектировать состав этой базы. Однако , в настоящее время собственная материально-техни­ческая база — это большая роскошь, требующая крупных инвестиций, которыми, как правило, стройорганизация не располагает. Сегодня ма­териалы, конструкции, детали и полуфабрикаты стройорганизация по­лучает по мере надобности у других действующих производственных организаций. Строительные машины, транспортные средства также легко взять в аренду или нанять на короткое время. Поэтому в нашем курсовой проекте подразделения материально-технической базы в производственную структуру можно не включать.

3. ПРОЁКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИИ МЕТОДОМ АНАЛОГОВ.

Так как студент не располагает затратами труда по основным функциям управления, то структура аппарата строительной организации в курсовом проекте проектируется исходя из перечня станда­ртных функций и удельного веса затрат на содержание административно-управленческого персонала /АУП/ по каждой конкретной функции в общей стоимости содержания этого персонала, а также орга­низациями.
В строительстве на высшем и среднем уровне управления чаще всего используется линейно-штабная структура.
Такая структура в качестве аналога приводится ниже на рис.
3.1. В правых нижних углах элементов структуры указан уде­льный вес в процентах затрат, связанных с выполнением данной фун­кции от общей суммы затрат на содержание всего аппарата управления. Элемент, представляющий Совет предприятия» работает на обществен­ных началах и затрат на свое содержание не требует. Его работа осу­ществляется при участии руководства строительной организации, руко­водителей ее подразделений, а также ведущих специалистов.
Используя при проектировании структуры управления данной стро­ительной организации метод аналогов, предпринимают следующие шаги
1. Принимая ориентировочный процент от стоимости годового объема работ, выполняемого собственными силами, на содержание АУП в размере 0,9 с учетом всех накруток на зарплату, определяют об­щую сумму средств, необходимых на чистую зарплату аппарата.
Фонд заработной платы АУП определится

где Сс.с. — годовой объем работ, выполняемый собственными силами данной организации в денежном выражении.

Устанавливают уровни должностных окладов для всех категорий работников проектируемой структуры. В курсовом проекте, исходя из сложившихся уровней оплаты труда в стране, можно установить зарпла­ту от 100 до 300 гривен в месяц. При этом руководителю организации установить зарплату 300 гривен в месяц, его заместителям на 10% меньше, т.е. по 270 гривен руководителям отделов и главным специалистам на 20 % ниже, чем заместителям, т.е. по 216 гривен, рядовым специалистам отделов на 20 % ниже, чем руководителям отделов т.е. по 173 гривен в месяц и техническим работникам по 100 гривен в месяц.

При таком раскладе годовой фонд заработной платы аппарата для приведенной на рис. 3.3.1. структуры составит 297252 гривен при за­нятости в ней 138 человек.

Определяют фонд заработной платы, которой может ассигновать проектируемая строительная организация на содержание своих АУП.

Воспользуемся исходными данными из пункта 2.

Сравнивают получаемый фонд зарплаты с эталонным.

В нашем примере / 184,5 297,252/ х 100 = 62,07 %. Следовательно, чтобы приспособить эталонную структуру к данному случае ее надо со­кратить более чем в 1,4 раза и довести ее примерно до /138 х 62,07/ 100 = 86 человек.
5. Сокращают эталонную структуру, доводя ее состав и числен­ность АУП до требуемых величин. Сделать это можно за несколько по­пыток, анализируя отдельные блоки эталонной структуры.
В нашем примере проанализируем возможность отказаться от заместителей первого руководителя и объединить некоторые отделы. Всего надо избавиться от 138 – 86 = 52 человек.
На рис. 2. представлена сокращенная структура. При ее по­лучении было учтено, что нельзя сократить первого руководителя, главных специалистов, работающих без помощников, а также отдел главного диспетчера, где кроме главного диспетчера должно быть еще 3 смешанных диспетчера.
В правых нижних углах элементов структуры указано число работ­ников, работающих в этом элементе.

Цикл 13.

№ п. п.
Наименование работ
Наименование основного трудового ресурса
Оценка времени работ.
Минимал. интенсив. выпол-я Сij
Трудёмкость aij,чел/дн.
Макс.интен-сивность вып-я работ, Cijmax,чел.
Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max. Dij дней
Min. dij дней

17.
Устройство кровли на 1-ом участке.
кровельщики
8
4
5
40
10
5

18.
Устройство кровли на 2-ом участке.
кровельщики
12
6
5
60
10
5

19.
Устройство бетонных полов на 1-ом участке.
бетонщики
10
5
2
20
4
2

20.
Устройство бетонных полов на 2-ом участке.
бетонщики
18
9
2
36
4
2

21.
Остекление в осях на 1-ом участке.
стекольщики
8
4
1
8
2
1

22.
Остекление в осях на 2-ом участке.
стекольщики
12
6
1
12
2
1

23.
Внутренняя штукатурка на 1-ом участке.
штукатуры-маляры
14
7
6
84
12
6

24.
Внутренняя штукатурка на 2-ом участке.
штукатуры-маляры
26
13
6
156
12
6

25.
Окраска стен на 1-ом участке.
штукатуры-маляры
10
5
6
60
12
6

26.
Окраска стен на 2-ом участке.
штукатуры-маляры
14
7
6
84
12
6

Цикл 13.

Устройство кровли.

Устройство бетон. полов.

Остекление.

Внутренняя штукатурка.

Окраска стен.

Цикл 22.

№ п. п.
Наименование работ
Наименование основного трудового ресурса
Оценка времени работ.
Минимал. интенсив. выпол-я Сij
Трудёмкость aij,чел/дн.
Макс.интен-сивность вып-я работ, Cijmax,чел.
Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max. Dij дней
Min. dij дней

9.
Монтаж ж.б. колонн на 1-ом участке.
монтажники
14
7
4
54
6
2

10.
Монтаж ж.б. колонн на 2-ом участке.
монтажники
10
5
4
40
8
4

11.
Монтаж мет.этажерок на 1-ом уч.
монтажники
12
6
4
48
8
4

12.
Монтаж стальных ферм и плит покрытия на 1-ом участке .
монтажники
18
9
4
72
8
4

13.
Монтаж стальных ферм и плит покрытия на 2-ом участке.
монтажники
10
5
4
40
8
4

14.
Монтаж стен на 1-ом уч.
монтажники
18
9
4
72
8
4

15.
Монтаж стен на 2-ом уч.
монтажники
14
7
4
54
6
2

Цикл 22.

Монтаж ж.б. колонн.

Монтаж этажерок

Монтаж стальных
ферм и плит покрытия

Монтаж стен

Цикл 23.

№ п. п.
Наименование работ
Наименование основного трудового ресурса
Оценка времени работ.
Минимал. интенсив. выпол-я Сij
Трудёмкость aij,чел/дн.
Макс.интен-сивность вып-я работ, Cijmax,чел.
Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max. Dij дней
Min. dij дней

16.
Устройство кровли на 1-ом уч..
кровельщики
12
6
5
60
10
5

17.
Устройство кровли на 2-ом уч..
кровельщики
8
4
5
40
10
5

18.
Устройство бетонных полов на 1-ом уч..
бетонщики
14
7
2
28
4
2

19.
Устройство бетонных полов на 2-ом уч..
бетонщики
18
9
2
36
4
2

20.
Остекление проёмов на 1-ом уч. .
стекольщики
12
6
1
12
2
1

21.
Остекление проёмов на 1-ом уч. .
стекольщики
8
4
1
8
2
1

22.
Внутр.штукатурка на 1-ом уч.
штукатуры-маляры
10
5
1
10
2
1

23.
Внутр.штукатурка на 2-ом уч.
штукатуры-маляры
16
8
6
96
12
6

24.
Окраска стен на 1-ом уч..
штукатуры-маляры
14
7
6
84
12
6

25.
Окраска стен на 2-ом уч..
штукатуры-маляры
10
5
6
60
12
6

27.
Поставка кровельных материалов.
штукатуры-маляры
10
10
1
10
1
—

Цикл 23.

Поставка кровельных материалов.

Устройство кровли.

Устр-во бетонных полов.

Остекление проёмов

Внутр.штукатурка

Окраска стен.

№ п. п.
Наименование работ
Наименование основного трудового ресурса
Оценка времени работ.
Минимал. интенсив. выпол-я Сij
Трудёмкость aij,чел/дн.
Макс.интен-сивность вып-я работ, Cijmax,чел.
Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max. Dij дней
Min. dij дней

1.
Отрывка котлована в осях1-12.
машинисты
18
9
2
36
4
2

2.
Отрывка котлована в осях13-22.
машинисты
10
5
2
20
4
2

3.
Монтаж ф-ов в осях 1-12
монтажники
26
13
3
78
6
3

4.
Монтаж ф-ов в осях 13-22
монтажники
14
7
3
42
6
3

5.
Монтаж подпольных каналов в осях 1-12
монтажники
30
15
3
90
6
3

6.
Монтаж подпольных каналов в осях 13-22
монтажники
18
9
3
54
6
3

7.
Обратная засыпка в осях 1-12.
машинисты
8
4
1
8
2
1

8.
Обратная засыпка в осях 13-22.
машинисты
4
2
1
4
2
1

25.
Поставка кранов для монтажа фундаментов и подпольных каналов.
——
10
10
1
10
1
—

Цикл 31.

Цикл 31.

Отрывка котлована.

Поставка кранов для монт.ф-ов.

Монтаж ф-тов.

Монтаж подпольных
каналов.

Обратная засыпка.

Цикл 32.

№ п. п.
Наименование работ
Наименование основного трудового ресурса
Оценка времени работ.
Минимал. интенсив. выпол-я Сij
Трудёмкость aij,чел/дн.
Макс.интен-сивность вып-я работ, Cijmax,чел.
Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max. Dij дней
Min. dij дней

9.
Монтаж ж/б колонн в осях 1-12.
монтажники
14
7
4
56
8
4

10.
Монтаж колонн в осях 13-22.
монтажники
10
5
4
40
8
4

11.
Монтаж ж/б балок и плит в осях1-12.
монтажники
18
9
4
72
8
4

12.
Монтаж ж/б балок и плит в осях 13-22.
монтажники
10
5
4
40
8
4

13.
Монтаж стен в осях 1-12.
монтажники
20
10
4
80
8
4

14.
Монтаж стен в осях 13-22.
монтажники
12
6
4
48
8
4

26.
Поставка колонн в осях 1-12
—
8
8
1
8
1
—

27.
Поставка колонн в осях 13-22.
монтажники
10
10
1
10
1
—

Цикл 32.

Поставка колонн.

Монтаж колонн.

Монтаж ж/б
балок и плит.

Монтаж стен.

Цикл 33.

№ п. п.
Наименование работ
Наименование основного трудового ресурса
Оценка времени работ.
Минимал. интенсив. выпол-я Сij
Трудёмкость aij,чел/дн.
Макс.интен-сивность вып-я работ, Cijmax,чел.
Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max. Dij дней
Min. dij дней

15.
Устройство кровли в осях 1-12.
кровельщики
12
6
5
60
10
5

16.
Устройство кровли в осях 13-22.
кровельщики
8
4
5
40
10
5

17.
Устройство бетонных полов в осях 1-12.
бетонщики
18
9
2
36
4
2

18.
Устройство бетонных полов в осях 13-22.
бетонщики
10
5
2
20
4
2

19.
Остекление в осях 1-12.
стекольщики
12
6
1
12
2
1

20.
Остекление в осях 13-22.
стекольщики
8
4
1
8
2
1

21.
Внутренняя штукатурка в осях 1-12.
штукатуры-маляры
26
13
6
156
12
6

22.
Внутренняя штукатурка в осях 13-22.
штукатуры-маляры
14
7
6
84
12
6

23.
Окраска стен в осях 1-12.
штукатуры-маляры
14
7
6
84
12
6

24.
Окраска стен в осях 13-22.
штукатуры-маляры
10
5
6
60
12
6

28.
Наладка штукатурной станции.
——
10
10
1
10
1

Цикл 33

Устройство кровли.

Устр-во бетонных полов

Остекление

Наладка штукатурной станции.

Внутрен. штукатурка стен.

Окраска стен.

№ п.п.
Коды работ
Резерв времени
Срывы

1.
1301-1302
74
4

2.
1303-1304
74
6

3.
1305-1306
76
4

4.
1307-1308
74
6

5.
1309-1310
84
0

6.
1311-1312
74
2

7.
1313-1314
84
6

8.
1315-1316
74
4

9.
1317-1318
114
6

10.
1319-1320
88
4

11
2201-2202
6
4

12.
2203-2204
14
4

13.
2205-2206
6
2

14.
2207-2208
6
4

15.
2209-2210
14
4

16.
2211-2212
6
4

17.
2213-2214
6
2

18.
2301-2302
92
6

19.
2303-2304
40
6

20.
2305-2306
44
4

21.
2307-2308
40
4

22.
2309-2310
40
4

23.
2311-2312
50
4

24.
2313-2314
46
4

25.
3101-3102
0
6

26.
3103-3104
40
4

27.
3105-3106
8
2

28.
3107-3108
0
6

29.
3109-3110
24
4

30.
3111-3112
0
6

31.
3113-3114
8
2

32.
3115-3116
10
2

33.
3117-3118
8
4

34.
3201-3202
74
4

35.
3203-3204
86
6

36.
3205-3206
0
6

37.
3207-3208
8
2

38.
3209-3210
0
6

«