Совершенствование организационной структуры ООО «Меридиан Констракшн» № 6414
Дисциплина: Менеджмент
Вид: Выпускная квалификационная работа
Совершенствование организационной структуры ООО «Меридиан Констракшн» № 6414
Антиплагиат не менее 60%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
Цена 800 руб.
Содержание
Введение5
1 Теоретические основы изучения организационной структуры8
1.1 Понятие и сущность организационной структуры8
1.2 Типы организационных структур16
1.3 Методы анализа и оценки эффективности организационной структуры28
2 Анализ организационной структуры ООО «Меридиан Констракшн»38
2.1 Характеристика предприятия и технико-экономический анализ38
2.2 Анализ организационной структуры50
2.3 Предложения по оптимизации организационной структуры69
Заключение81
Список использованных источников87
Приложение А94
Приложение Б95
Приложение В97
Приложение Г98
ВВЕДЕНИЕ
В процессе создания собственного бизнеса каждый предприниматель сталкивается с необходимостью создания организационной структуры будущего предприятия и выбором актуального стиля управления им.
В малом бизнесе выработка и управление организационной структурой, как правило, осуществляется лично самим предпринимателем. Конечно, часть полномочий по управлению он может передать профессиональному менеджеру. В дальнейшем, в связи с изменением целей и задач, возникающих перед предприятием, будет изменяться и организационная структура ведения бизнеса. Поэтому каждому предпринимателю необходимо знать основные типы организационных структур и владеть базовыми принципами их построения.
Выбор и построение актуального типа организационной структуры, соответствующего условиям внешней среды предприятия, уровню развития бизнеса, его задачам и целям, имеет важное практическое значение. Не только на предприятиях крупного бизнеса, но и на предприятиях малого и среднего бизнеса, существует определенное разделение труда. Взаимодействие высшего руководства организации с промежуточными руководителями и персоналом, выполняющим непосредственную работу, невозможно без четких правил, которые и устанавливаются с помощью организационной структуры.
От эффективности организационной структуры зависит успешность самого предприятия. При определении проблем в организационной структуре, управляющему персоналу стоит разработать ряд мер, которые позволят улучшить существующую структуру.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Антфуллина, Г.Р. Теория организации и организационное поведение: Учебник для магистров / Антфуллина Г.Р., Громова О.Н., Райченко А.В. Издательство: Юрайт. 2014. – 471 с.
2.Барковская, А.Н. Понятие и сущность структур управления на предприятии // В сборнике: Научно-исследовательская деятельность как фактор личностного и профессионального развития студентов Материалы международной студенческой научно-практической конференции среди образовательных учреждений СПО. Многопрофильный колледж ФГБОУ ВО Орловский ГАУ. 2018. С. 436-440.
3.Баширова, М.В., Заурова, Х.Х. Методические подходы к оценке эффективности организационной структуры предприятия // В сборнике: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 433-440.
4.Вайкок, М.А. Принципы формирования организационной структуры управления промышленным предприятием при оптимизации бизнес процессов [Текст] / М.А. Вайкок // Глобальный научный потенциал. 2014. №3 (36). С. 92-95.
5.Вернер, А.А. Оценка эффективности организационной структуры на предприятии // В сборнике: сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2018. С. 15-17.
6.Веснин, В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2016. – 315 с.
7.Волкова, К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова [и др.]. – М.: Экономика; Норма, 2016. – 526 с.
8.Габисов, А. К., Дзуцева, Г. Н. Сущность организационной структуры управления предприятием / А.К. Габисов, Г.Н. Дзуцева // Молодой ученый. – 2016. – №4. – С. 464 466.