Контрольная. Инновационный процесс и формы взаимодействия персонала организации. № 6074
Дисциплина: Инновационный менеджмент.
Контрольная. Инновационный процесс и формы взаимодействия персонала организации. № 6074
Цена 500 руб. (на примере малого и среднего бизнеса)
Антиплагиат не менее 55%
Содержание
1 Инновационный процесс и управление персоналом инновационной организации5
2 Характерные особенности инновационного менеджмента применительно к малому и среднему бизнесу11
3 Формы взаимодействия персонала в инновационную деятельность на примере ООО «Редуктор-ПМ»18
4 Оценка эффективности инновационного проекта23
Заключение27
Список источников28
Приложения30
Полноценный переход экономики России на инновационный путь развития требует качественного преобразования ее промышленного потенциала при активном развитии рынка инноваций. Современный этап развития мировой экономики характеризуется ведущим значением научнотехнического прогресса и интеллектуализацией основных факторов производства.
Значительную роль в процессе разработки и внедрения инновационной продукции играют малые и средние предприятия. Функционирование инновационного сегмента экономики определяется состоянием тех малых предприятий, которые в своей деятельности ориентированы на разработку новых знаний, широкомасштабное внедрение наукоемкой продукции в промышленное производство и быструю коммерциализацию результатов научных открытий.
Малые инновационные предприятия – относительно новый вид хозяйствующих субъектов в экономике России. Они являются инструментом структурной перестройки производства, расширения международного научно-технического сотрудничества и роста престижа страны в мире на основе разработки, освоения и реализации нововведений.
Основным ресурсом малого инновационного предприятия, определяющим его инновационную составляющую, является человеческий ресурс. На малом инновационном предприятиями, как правило, инновационные черты имеет не только выпускаемая продукция, но и сама структура предприятия, система управления и финансирования.
Каждая инновация влияет на внутреннюю среду организации и требует адаптации ее сотрудников к изменениям.
Список источников
1Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014)
2Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 22.12.2014, с изм. от 20.04.2015) «О науке и государственной научно-технической политике»
3Постановление Правительства РФ от 31.12.1999 N 1460 «О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности». Инновационная Россия – 2020 (Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года). Утв. распоряжением Правительства РФ № 2227-р. «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» от 8 декабря 2011.
4Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А. Н. Асаул [и др.]. СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. 606 с.
5Гончар А.С., Чеченева Е.С., Авдеева И.А. Особенности организации инновационного менеджмента на малом предприятии // Современные наукоемкие технологии. 2014. № 7-3. С. 48-49.
6Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмента. Учебное пособие.. – Москва, 2014.
7Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. М.: КНОРУС, 2009.
8Полещенко К.Н., Верхогляд Е.В. Малые инновационные предприятия: особенности, классификация, институализация // Вестник Омского университета. 2011. № 3. С. 336-343.