Контрольная работа по дисциплине «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ» № 5935
Дисциплина: Управленческий учет.
Один вариант состоит из трех заданий.
Содержание
Задание 1 3
Эссе на тему: Объекты, методы, принципы и модели бухгалтерского управленческого учета организации 3
Эссе на тему: Сущность и назначение управленческого учета 9
Задание 2 14
Задание 3 17
Список использованных источников 21
Задание 2
Заполнить таблицу (рассчитать страховые взносы, отклонение и общую сумму затрат).
Составить корреспонденцию счетов по отражению затрат в учете с использованием предложенных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Методы: 1) Фактический метод по сокращенной с/с; 2) Нормативный метод по системе «директ-костинг».
Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 850 шт. по цене 2655 руб. (в т.ч. НДС)
Таблица 1 – Исходные данные
Показатель
План
Факт
Отклонение
Всего
На ед.
Всего
На ед.
Всего
На ед.
Заработная плата, руб.
360 000
355 700
Страховые взносы, руб.
Материалы, руб.
480 000
497 200
ОПР переменные
132 000
135 900
ОПР постоянные
196 400
201 700
ОХР
362 700
360 500
ИТОГО
Задание 3
Распределите затраты вспомогательных подразделений между основными сегментами, используя 2 (из 3) метода распределения затрат (методы прямого распределения, пошагового распределения, взаимного распределения).
Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, отделом маркетинга. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.
За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:
Таблица 4 – Исходные данные
Подразделения
Затраты, руб.
Численность работников
Доля в общей выручке, %
Администрация
270 000
5
—
Отдел тех.обслуживания и ремонта
150 000
8
—
Отдел маркетинга
70 000
5
—
Цех А
1 420 000
28
65
Цех Б
980 000
20
35
Итого
Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.
Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, маркетинга и цехам; отдел ТОР – отделу маркетинга и цехам; отдел маркетинга только цехам.
База распределения для администрации – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для отдела маркетинга – 15 часов, цеха А – 55 часов, цеха Б – 30 часов. База распределения для отдела маркетинга – доля каждого цеха в общей выручке предприятия.
Содержание
Задание 1 3
1.1. Эволюция методов учета затрат 3
1.2. Организация учета и контроля по центрам ответственности 9
Задание 2 14
Задание 3 18
Список использованных источников 22
Задание 2
1.Заполнить таблицу (рассчитать страховые взносы, отклонение и общую сумму затрат).
2.Составить корреспонденцию счетов по отражению затрат в учете с использованием предложенных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Методы: 1) Фактический + «директ-костинг»; 2) Нормативный метод по полной себестоимости
Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 820 шт. по цене 2360 руб. (в т.ч. НДС)
Таблица 1 – Исходные данные
Показатель
План
Факт
Отклонение
Всего
На ед.
Всего
На ед.
Всего
На ед.
Заработная плата, руб.
300 000
312 400
ЕСН, руб.
Материалы, руб.
440 000
429 900
ОПР переменные
110 000
109 700
ОПР постоянные
230 000
232 500
ОХР
370 000
375 600
ИТОГО
Задание 3
Распределите затраты вспомогательных подразделений между основными сегментами, используя 2 (из 3) метода распределения затрат (методы прямого распределения, пошагового распределения, взаимного распределения).
Предприятие занимается производством трех видов продукции. Организационная система управления представлена тремя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А, цехом по производству продукции Б, цехом по производству продукции В; тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.
За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:
Таблица 5 – Исходные данные
Подразделения
Затраты, руб.
Численность работников
Администрация
250 000
5
Отдел тех.обслуживания и ремонта
150 000
8
Столовая
120 000
6
Цех А
1 550 000
32
Цех Б
840 000
20
Цех В
760 000
16
Итого
3 670 000
Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.
Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.
База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 20 часов, цеха А – 40 часов, цеха Б – 60 часов; ремонт в цехе по производству продукции В – не проводился.
Содержание
Задание 1 3
1.1 Формирование рабочего плана счетов 3
1.2 Сущность и назначение управленческого учета 8
Задание 2 12
Задание 3 15
Список использованных источников 21
Задание 2
Заполнить таблицу (рассчитать страховые взносы, отклонение и общую сумму затрат).
Составить корреспонденцию счетов по отражению затрат в учете с использованием предложенных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Методы: 1) Фактический метод по сокращенной с/с; 2) Нормативный метод по системе «директ-костинг».
Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 850 шт. по цене 2655 руб. (в т.ч. НДС)
Таблица 1 – Исходные данные
Показатель
План
Факт
Отклонение
Всего
На ед.
Всего
На ед.
Всего
На ед.
Заработная плата, руб.
360 000
355 700
Страховые взносы, руб.
Материалы, руб.
480 000
497 200
ОПР переменные
132 000
135 900
ОПР постоянные
196 400
201 700
ОХР
362 700
360 500
ИТОГО
Задание 3
Распределите затраты вспомогательных подразделений между основными сегментами, используя 2 (из 3) метода распределения затрат (методы прямого распределения, пошагового распределения, взаимного распределения).
Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, отделом маркетинга. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.
За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:
Таблица 3 – Исходные данные
Подразделения
Затраты, руб.
Численность работников
Доля в общей выручке, %
Администрация
270 000
5
—
Отдел тех.обслуживания и ремонта
150 000
8
—
Отдел маркетинга
70 000
5
—
Цех А
1 420 000
28
65
Цех Б
980 000
20
35
Итого
Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.
Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, маркетинга и цехам; отдел ТОР – отделу маркетинга и цехам; отдел маркетинга только цехам.
База распределения для администрации – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для отдела маркетинга – 15 часов, цеха А – 55 часов, цеха Б – 30 часов. База распределения для отдела маркетинга – доля каждого цеха в общей выручке предприятия.
Контрольная работа по дисциплине «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ» № 5935
Цена за один вариант 500 руб.