Отчет по производственной практике ОАО Трубодеталь № 1337
Цена 700 р
Дисциплина: Менеджмент.
Содержание
Введение……………………………………………………………….………3
1.Организационно – экономическая характеристика деятельности ОАО «Трубодеталь»……………………………………………………………..…………5
1.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………..5
1.2. Организационная структура предприятия………………………………8
1.3. Характеристика трудовых ресурсов…………………………………….9
1.4. Анализ финансового – экономической деятельности предприятия…13
2. Организация управления ОАО «Трубодеталь»………………………….19
2.1. Характеристика элементов организации и процесса управления. Организация деятельности кадровой службы……………………………………19
2.2. Организация труда менеджера………………………………………….20
2.3. Направления рациональной организации управленческого труда…..23
3. Пути совершенствования системы управления персоналом ОАО «Трубодеталь»………………………………………………………………………31
Заключение…………………………………………………………………..37
Список использованных источников и литературы…………………..…..38
Приложения………………………………………………………………….40
Введение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.
Сегодня с менеджментом принято связывать большинство важнейших мировых достижений в области экономики, социального прогресса. Их основой является прежде всего успешный менеджмент деловых предприятий. По оценке П. Друкера, примерно 80% их конечных результатов обеспечивается за счет качественного, высокопрофессионального менеджмента. Поэтому совершенно естественно выглядит необходимость внедрения в отечественную практику последних достижений в данной области, адаптация их применительно к России.
При этом большое значение имеет обращение не только к практическому опыту, но и к науке менеджмента, которую мы рассматриваем как особую отрасль общественного разделения труда, занимающуюся обобщением и производством новых знаний в области подготовки и реализации управленческих решений, воздействия на коллективы людей во имя достижения общих целей, стоящих перед современными организациями.
Менеджмент каждой организации — уникальная, неповторимая модель (система), главное место в которой занимает стратегический анализ, сценарное прогнозирование, выработка мер для неожиданно возникающих чрезвычайных ситуаций.
Список использованных источников и литературы
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 288 с.
Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха. – СПб.: Литера, 2009. – 225 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2009. – 320 с.
Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: ПРИОР-СТРИКС, 2009. – 315 с.
Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. – М.: Экзамен, 2007. – 463 с.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 612 с.
Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА–М, 2007. – 282 с.
Отчет по производственной практике ОАО Трубодеталь № 1337