Курсовая работа. Финансовый анализ и оценка стратегического управления № 5637
Дисциплина. Финансовый менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Местоположение и организационно-правовой статус 4
1.2. Специализация и отрасль деятельности 9
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗА 2014 – 2015 ГГ 12
2.1 Оценка состава и динамики имущества и источников финансирования предприятия
2.2 Оценка финансовой устойчивости 15
2.3 Оценка ликвидности и платежеспособности 6
2.4 Оценка деловой активности организации 8
2.5 Анализ прибыли и рентабельности организации 9
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 21
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность ООО СК «С-Принт» за 2014 – 2015 гг 23
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Анализ организационно-управленческой
деятельности ООО СК «С-Принт» 33
Стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое управление — это одна из важнейших функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Стратегическое управление — это управление, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Финансовая стратегия играет важную роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль1 заключается в следующем:
Разработанная финансовая стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц.
Она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.
Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.
Разработка финансовой стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия.
Она отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами.
Наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия.
Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия.
В системе финансовой стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений.
Разработанная финансовая стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры предприятия
Курсовая работа. Финансовый анализ и оценка стратегического управления № 5637
Цена 400 руб.