Курсовая работа. Формирование организационно-экономических условий взаимоотношений предприятия с поставщиками (заказчиками) № 5621
Дисциплина. Производственный менеджмент
Введение 3
Организация производственно-экономических отношений с поставщиками 5
1.1. Производственные связи предприятия с поставщиками 5
1.2. Организационно-экономические основы взаимоотношений
предприятия с поставщиками 8
Оценка эффективности организации взаимоотношений предприятия
с поставщиками 19
2.1. Анализ выполнения договорных обязательств 19
2.2. Влияние сложившихся организационно-экономических взаимоотношений предприятия ООО «УГМК-СТАЛЬ»
с поставщиками на результаты его деятельности 25
Направления совершенствования взаимоотношений предприятия с поставщиками 33
3.1. Предложения по совершенствованию договорных отношений с поставщиками 33
3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию организационно-экономических взаимоотношений предприятия с поставщиками 51
Заключение 55
Библиографический список 57
Приложения:
Приложение А. Бухгалтерская отчетность ООО «УГМК-СТАЛЬ» за 2014 — 2015 гг
Приложение Б. Схема организационной структуры ООО «УГМК-СТАЛЬ»
Приложение В. Основные положения формирования договора поставки в ООО «УГМК-СТАЛЬ»
Приложение Г. Система управления закупками на ООО «УГМК-СТАЛЬ»
Приложение Д. Назначение, задачи и результаты использования базовых информационных систем для деятельности предприятия
Приложение Е. Прогнозная финансовая отчетность ООО «УГМК-СТАЛЬ» на 2016 – 2018 гг.
Одной из важнейших коммерческих функций является закупочная работа. Правильно организованная, она не только способствует удовлетворению потребительского спроса, но и позволяет уменьшить вероятность коммерческого риска недопоставки, срыва производства и т.д.
Одним из обязательных условий организации производственной деятельности на предприятии является наличие достаточного объема сырья, материалов, комплектующих и прочих ресурсов, в процессе переработки и использования которых будет создаваться продукт производства. Данная задача на предприятии решается в процессе организации материально-технического снабжения.
Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются: четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий; рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм; рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей. С целью повышения эффективности закупок на предприятии формируется отдельное направление управления – управление снабжением или закупочный менеджмент.
Курсовая работа. Формирование организационно-экономических условий взаимоотношений предприятия с поставщиками (заказчиками) № 5621
Цена 700 руб.